Mellan kl 07:00 och 09:00 den 12:e november går det inte att ansöka pga driftsunderhåll. Tack för din förståelse!
Att skapa en resultat- och likviditetsbudget är avgörande för att hantera och planera för företagets ekonomi på ett effektivt sätt. Dessa budgetar ger dig insikt i både företagets framtida resultat och dess likviditet, vilket är viktigt för att fatta informerade beslut och säkerställa en stabil ekonomisk situation. Här är några viktiga punkter att tänka på när du skapar och hanterar dessa budgetar.
1. Förstå skillnaden mellan resultat- och likviditetsbudgetar
Det är viktigt att förstå skillnaden mellan resultat- och likviditetsbudgetar. En resultatbudget fokuserar på företagets förväntade intäkter och kostnader under en viss tidsperiod, vanligtvis ett år. Å andra sidan fokuserar en likviditetsbudget på företagets förväntade kassaflöde under samma period, vilket innebär att den tar hänsyn till timingen för inkommande och utgående betalningar.
2. Ta hänsyn till säsongsmässiga variationer och osäkerhet
När du skapar både resultat- och likviditetsbudgetar är det viktigt att ta hänsyn till eventuella säsongsmässiga variationer i ditt företags verksamhet, liksom osäkerhet i marknaden eller andra externa faktorer. Att göra realistiska uppskattningar och att använda olika scenarier kan hjälpa dig att vara bättre förberedd på olika eventualiteter.
3. Beakta investeringar och finansiering
När du skapar din likviditetsbudget är det viktigt att inte bara fokusera på löpande driftskostnader utan också att beakta eventuella investeringar eller finansieringsbehov. Det kan inkludera investeringar i nya tillgångar eller utrustning samt behovet av att säkra extern finansiering för att täcka eventuella kassaflödesgap.
4. Följ upp och revidera regelbundet
Att skapa en budget är bara början. För att säkerställa att den förblir relevant och användbar måste du regelbundet följa upp och revidera den. Jämför dina faktiska resultat och kassaflöden mot din budget och identifiera eventuella avvikelser. Genom att kontinuerligt följa upp och revidera din budget kan du göra justeringar och förbättringar när det behövs för att hålla din ekonomi på rätt spår.
5. Använd rätt verktyg och resurser
Att skapa och hantera resultat- och likviditetsbudgetar kan vara en komplex process, särskilt för mindre företag eller entreprenörer. Användning av rätt verktyg och resurser, såsom budgeteringsprogram eller att ta hjälp av en ekonomisk rådgivare, kan underlätta processen och säkerställa att du får mest möjliga nytta av dina budgetar.
Att skapa och hantera resultat- och likviditetsbudgetar är avgörande för att säkerställa en stabil och hållbar ekonomisk situation för ditt företag. Genom att följa dessa tips och hålla din budget uppdaterad och relevant kan du göra informerade beslut och maximera din företagsekonomi på lång sikt.
Ansökan gör du digital på vår plattform. Du fyller i dina uppgifter i ansökningsmodulen och dyker det upp några frågor finns vi ett samtal bort eller via chatten på hemsidan. När du fyllt i dina uppgifter och skickat in ansökan får du ett första svar om du ej gått igen de krav som ställs för att vi ska förmedla din ansökan vidare till våra långivare.
Långivarnas villkor, såsom ränta och amorteringstid, skiljer sig åt mellan olika aktörer och sätts alltid individuellt. Likaså skiljer sig långivarna åt i deras krav på dig som låntagare och hur de bedömer din kreditvärdighet, vilket påverkar om du blir beviljad ett lån eller inte.
På Toborrow samarbetar vi med ett flertal banker och långivare och gör det därför enklare för dig som låntagare att hitta rätt lån för just ditt företag.
Du kan se vilka banker och långivare Toborrow samarbetar med här.
Toborrow AB (556942-6736) har tillstånd och är registrerad betaltjänstleverantör som står under tillsyn av finansinspektionen.
Vi samarbetar med UC för kredit och affärsinformation samt Trustpilot för omdömen.
Toborrow AB (556942-6736) har tillstånd och är registrerad betaltjänstleverantör som står under tillsyn av finansinspektionen.
STARTA CHATTEN
